Dialogosch Veranderen de nieuwe naam voor Waarderend Faciliteren

Waarom niet meer ‘Waarderend Faciliteren’?

Aan de ene kant kleeft het woord ‘waarderend’ sterk aan het ‘waarderend onderzoeken/Appreciative Inquiry’. Dat is zeker een interessante werkwijze, maar de inhoud van de leergang is breder. Daarnaast richt het woord ‘faciliteren’ zich vooral op het begeleiden van sessies, en alhoewel ook dat een belangrijk onderdeel is, is ook dat te nauw.

Kortom: Waarderend Faciliteren is wat een adviseur/begeleider in een proces doet

Waarom ‘Dialogisch Veranderen’?

Met de naam Dialogisch Veranderen verwacht Arjan van Vembde een bredere doelgroep van professionals aan te spreken die werken met teams, organisaties of gemeenschappen en die:

• Samenwerking en ontwikkeling willen versterken op een duurzame manier.
• Vaardigheden als begeleider van verandering en organisatieontwikkeling willen verdiepen.
• Groepen willen helpen eigenaarschap te nemen en collectieve intelligentie te benutten.

Professionals in deze hoek noemen zichzelf organisatieadviseur, teamcoach, projectleider of beleidsmaker en gebruiken de dialogen en de werksessies vooral als instrument in een proces of traject.

Kortom: Dialogisch Veranderen is wat de buitenwereld ervan ziet.