Tijdens een overleg wordt vaak gebrainstormd over ideeën, voorstellen of moeten juist ideeën of voorstellen geformuleerd worden, maar

• Wat zijn de processtappen in een effectieve brainstorm?
• Hoe bouw je een agenda om deze processtappen?
• Wat vraagt iedere processtap van de teamleden en hoe activeer je dat?
• Welke technieken kan de begeleider/facilitator gebruiken om een brainstormgroep ‘los’ te laten denken. En welke inzet vraagt dat van hem?
• Hoe maak je van een goed idee een oplossing?
• Hoe rond je een brainstorm af en hoe gaan je daarna verder?
• Wat zijn de meest voorkomende valkuilen van een effectieve brainstorm?

Tijdens deze eendaagse training krijg je antwoord op deze en nog veel meer vragen over brainstormen.

Bij de training ontvang je een set met werkvormen die je daarna direct in je eigen praktijk kunt inzetten.

Resultaat

Je bent in staat een creatieve brainstorm te begeleiden.

We leren je:

• De basistheorie van brainstormen aan de hand van het model van Roger von Oech.
• De does and don’ts van brainstormen.
• Technieken die je tijdens brainstormen kunt gebruiken.

Je oefent a.d.h.v. een centrale case. Voor elke stap uit het model van Roger von Oech krijg je een aantal werkvormen aangereikt. Met deze werkvormen ga je zelf oefenen.