Waarderend Faciliteren – leergang
De leergang ‘Waarderend Faciliteren’ biedt inspiratie voor professionals die teams en organisaties begeleiden in verandering of ontwikkeling. Centraal staat het begeleiden van dialogen tussen de betrokkenen, waarin zij op nieuwe manieren naar elkaar en het vraagstuk leren kijken en komen tot gedragen acties en afspraken.
Waarderend faciliteren is niet één methode, maar een specifieke stijl van werken die z’n weerklank vind in de opdrachtformulering, het ontwerp van langer durende ontwikkeltrajecten, het begeleiden van allerlei soorten sessies (strategie, teambuilding, evaluatie, enz) en zelfs individuele coaching.
Waarderend faciliteren is een alternatief voor de veelgebruikte ‘diagnostische benadering’ bij verandering en ontwikkeling in teams en organisaties. In plaats van een top-down diagnose van het probleem als drijvende kracht, werkt waarderend faciliteren vanuit de ‘dialogische benadering’, waarin de dialoog rondom het eigen oplossend vermogen centraal staat.
Een magische ervaring
Waarderend faciliteren is een ragfijn spel en dat zul je ook ervaren tijdens de leergang. Het is een krachtige en subtiele stijl van faciliteren die bijna magisch te noemen is. Als je het goed doet, merken de deelnemers niet dat hun proces is gestuurd, net zoals bij een goochelaar zijn technieken onzichtbaar blijven of zoals een balletdans moeiteloos lijkt. De leergang zou je bijna een initiatie in deze stijl van werken kunnen noemen. Het programma is een ragfijn spel waarin je langzaam maar zeker de attitude en vaardigheden eigen maakt.
Leerdoelen
- Begrijpen en eigen maken van de principes van waarderend faciliteren.
- Versterken van diepgaand vertrouwen in de kennis, kunde en kansen binnen de groep.
- Vaardigheden ontwikkelen om kennis, kunde en kansen te ontsluiten in dialogen.
- Kennis en ervaring opdoen met werkvormen en het ontwerpen van krachtgerichte sessies.
- Vrij van dwingende methodes en dogma’s variëren met houding, interventies en werkvormen.
- Kunnen spelen met perspectieven, interpretaties en zienswijzen.
Inhoud
- Fundamenten (dag 1 en 2)
In het eerste deel leren we elkaar kennen als groep en verken je het hele spectrum van waarderend faciliteren. Aan de hand van diverse oefeningen en je eigen casuïstiek duiken we in de principes en praktijk van het begeleiden van verandering en ontwikkeling in teams en organisaties. - Werkvormen (dag 3 en 4)
We oefenen met een serie werkvormen die teams en groepen helpen om gestructureerd een vraagstuk af te pellen en tot nieuwe zienswijzen en afspraken te komen. Deze oefeningen zijn tevens een kapstok voor het verdiepen en verankeren van kennis en vaardigheden. - Trajecten (dag 5 en 6)
We verdiepen ons in de praktijk van dialogische organisatie-ontwikkeling. Thema’s die aan de orde komen zijn het samenwerken met het planningsteam, ontwerpen van trajecten, kiezen van deelnemers en het relatiemanagement met de opdrachtgever. - Gespreksleider (dag 7 en 8)
Je oefent met de vragen en suggesties in ’the heat of the moment’ om groepen te begeleiden in hun volgende stap.
Wat klanten ervan vinden
Springest is een onafhankelijke site waarop je meer dan 37.000 trainingen en de beoordelingen ervan kunt vinden. Wil je alle klantbeoordelingen van deze training lezen? Klik dan op de beoordelingsbalk. Onze reviewpolicy vind je terug op de pagina ‘Onze regels‘.
Trainingsinformatie
De trainer(s)